一个地区经济的发展和知名度的提高，在一定程度上取决于我们是否善于开掘和利用本地所特有的文化积蓄，树立起属于自己的文化品牌，从而给本地插上声名远播的翅膀，实现文化与经济的融通。

在人们眼里，黄梅戏就是安徽的一个“符号”，就像一提起越剧自然想到浙江，提起豫剧就会想到河南……。正因为如此，当今许多地方在发展经济的同时，大力开发文化资源，注意塑造文化形象，成功树起了属于自己的文化品牌，如哈尔滨冰雕、潍坊风筝、大连服装、安塞腰鼓、吴桥杂技等等。唐山是评剧的发源地，是评剧创始人成兆才先生的故乡。评剧在这里有着悠久的历史和深厚的底蕴，许多评剧名家如白玉霜、爱莲君、新凤霞、花淑兰、筱俊亭等都曾在唐山发展或积蓄实力、扩大影响，进而走向全国唱红唱响，这是历史留给唐山的骄傲。

打造评剧牌、唱响家乡戏，唐山人重任在肩、责无旁贷。

一、人才策略

评剧的兴衰，取决于人才的开掘和培养。目前应着重解决评剧人才“断层”、进出渠道不畅问题，加紧构建我们自己的人才队伍。

——育新人。奠定评剧发展的人才基础及后源储备。一是提高专业办学质量。把唐山市艺术学校办成国家独立的以培养评剧艺术人才为重点的育人基地。可借鉴河南“小香玉艺术学校”的一些教学方法，增强教学活力和提高教学水平。结合实际制定短期和长期培养规划，有计划、有重点、有针对性地为评剧的发展输送后备人才。二是开展联合办学。可与中国戏曲学院联合创办评剧大专班，为评剧事业的振兴发展培养高层次人才。1998年，厦门戏曲舞蹈学校和中国戏曲学院联办了全国第一个地方戏大专班——厦门戏曲舞蹈学校歌仔戏大专班，目前，选送的17名大专班学员已学业有成，为家乡歌仔戏事业的发展奠定了人才基础。三是实施艺术再教育工程。委托中国戏剧研究生班为唐山定向培养人才。选送有潜质、有前途的优秀人才包括目前“挑梁”的主要演员和编、导人才到高等艺术院校深造，进一步提高他们的艺术素质和艺术修养，培养更多、更精的评剧尖子人才和复合型艺术人才。

——树名人。采取多种形式和手段，树立和推出评剧故乡的评剧名人，发挥“名人效应”，扩大唐山评剧的影响。从京剧近200年的发展史可以看出，京剧的几次辉煌，都是与当时涌现出一批名演员紧密联系在一起的。评剧的白玉霜、新凤霞，黄梅戏的严凤英、马兰、韩再芬，越剧的徐玉兰、茅威涛等等，都在不同历史时期不同程度地带动了一个剧种的繁荣与发展。我们应克服用人思想中的传统积淀，不要苛求人才“十全十美”或抱怨经验不足，珍惜、起用现有人才，为他们的脱颖而出创造条件，树起评剧名人。

——引能人。借他山之石攻我之玉。有重点、有针对性地引进优秀人才特别是优秀青年演员。一是筑巢引凤、招贤纳士。唐山可利用毗邻东北的优势，积极从东北三省引进人才。如果说河北是评剧的发源地，东北三省就是评剧的发祥地，其普及面、影响面已远远超出河北，有着很好的人才基础。二是实行剧组制吸纳人才。随着文艺工作者职业化的趋向，演员俱乐部、演员协会和剧组制将逐步推开，艺术从业人员不再固定在哪个院团，而是流动的、职业化的，从而实现人才资源的优化组合、合理配置。

有了人才更要善待人才。引进人才固然重要，但更重要的是善待自己的人才，防止人才流失，不要让他们的事业心、责任心受到挫伤，应尽可能地为他们的生活和工作创造条件。

二、市场策略

评剧振兴的标尺只有一个，那就是有强大的市场。有观众、有市场，自然就会产生与之相适应的优秀演员和精品剧目。否则，再好的演员、再好的剧目，如果没有观众、没有市场，也会像没有养料、没有水源的花朵，终将枯萎、死去。因此，评剧要振兴发展，必须走向市场。

——组强团，排好戏，把握两个定位。应通过引进、交流、联合等方式，对现有评剧资源进行整合和重组，成立唐山评剧院或组建唐山评剧集团，从而形成打造品牌的整体优势。评剧院可探索艺企联姻之路。石家庄市青年评剧团与西柏坡卷烟厂联姻，成立河北省西柏坡评剧院，便是艺企联姻的成功范例。应把握两个定位，形成机动、灵活、高效的艺术生产机制。一是舞台演出的艺术定位，即排演什么样的剧目；二是演出市场的定位，即选择什么样的观众。在日常演出中，既要排演优秀传统剧目和农村题材的现代戏，面向农村观众，开展送戏下乡，拓展农村市场，又要突出优秀青年演员“挑梁”，排演精品剧目，角逐国家大奖，提高和扩大唐山评剧在全国的知名度和影响力。应加紧培养一批青年演员，使其成为浙江越剧“小百花儿”那样的青春实体，增强评剧的活力和青春气息。